{"id":11111,"date":"2024-09-10T13:22:45","date_gmt":"2024-09-10T13:22:45","guid":{"rendered":"https:\/\/xcconsulting.it\/?p=11111"},"modified":"2024-09-10T13:22:45","modified_gmt":"2024-09-10T13:22:45","slug":"employer-branding-gen-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/employer-branding-gen-z\/","title":{"rendered":"Employer Branding: cosa chiede la Gen Z alle aziende?\u00a0"},"content":{"rendered":"

Come costruire una strategia di employer branding efficace per attrarre la Gen Z: flessibilit\u00e0, valori aziendali e benessere al centro<\/span><\/h2>\n

La nuova generazione di lavoratori, la <\/span>Gen Z<\/span><\/b>, sta trasformando radicalmente il mondo del lavoro e, con esso, l’importanza dell’<\/span>employer branding<\/span><\/b>. <\/span>Secondo il <\/span>World Economic Forum<\/span><\/a>, la Gen Z, ossia i nati tra il 1996 e il 2010, rappresenter\u00e0 il 27% della forza lavoro nei paesi dell\u2019OCSE entro il 2025. Nei cinque anni successivi, le generazioni Y e Z insieme raggiungeranno quota 75% dei lavoratori.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Per attrarre i giovani talenti, le aziende devono ora adattarsi alle nuove priorit\u00e0 di questa generazione, che non si limita pi\u00f9 a valutare solo lo stipendio e la sicurezza lavorativa. Oggi, temi come <\/span>valori aziendali<\/span><\/b>, <\/span>impatto sociale<\/span><\/b>, <\/span>sostenibilit\u00e0 <\/span><\/b>e <\/span>flessibilit\u00e0 <\/span><\/b>sono centrali per il processo decisionale della Gen Z.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

XCC <\/span><\/b>si \u00e8 distinto per aver dato un <\/span>grande contributo sul tema ESG e per le iniziative di volontariato<\/span><\/a> condotte anche a livello EMEA. Per tale ragione, siamo stati premiati a Milano dal nostro partener <\/span>Salesforce<\/span><\/b><\/a> per l\u2019impegno nei confronti dell\u2019uguaglianza, della diversit\u00e0 e dello sviluppo sostenibile, specialmente grazie alle azioni di <\/span>volontariato<\/span><\/a>, anche per il coinvolgimento attivo nell\u2019attrarre e formare costantemente nuovi talenti come con la <\/span>Salesforce Academy in Basilicata<\/span><\/a>. A ricevere il riconoscimento sono stati i Co-founder di XCC <\/span>Giuseppe Catapano<\/span><\/b><\/a> e <\/span>Daniele Di Martino<\/span><\/b><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Promossa una cultura aziendale sana e trasparente\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Secondo recenti studi, il 50% dei lavoratori preferisce aziende che favoriscono la <\/span>collaborazione <\/span><\/b>e hanno un impatto positivo sulla <\/span>societ\u00e0<\/span><\/b> oltre a scegliere un ambiente lavorativo che offra la <\/span>flessibilit\u00e0 <\/span><\/b>necessaria per coltivare interessi e progetti personali.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Questa tendenza non diminuisce l\u2019impegno lavorativo della Gen Z, ma rappresenta il <\/span>nuovo paradigma lavorativo<\/span><\/b> che pone l\u2019individuo e la sua qualit\u00e0 della vita al centro. In primo piano la realizzazione personale e professionale caratterizzata da una reale possibilit\u00e0 di avanzamento se non si vuole incentivare la fuga dei cervelli. Per la prima volta le aziende dovranno dimostrare di mettere il professionista al centro oltre comunicarlo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Le aziende devono quindi coltivare una cultura aziendale sana e trasparente, comunicando i propri valori in modo efficace. La reputazione di un’azienda come datore di lavoro diventa essenziale per attrarre e trattenere questi talenti, che tendono a informarsi su pi\u00f9 fronti per comprendere meglio l’ambiente di lavoro prima di candidarsi.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In questo scenario, costruire una strategia di <\/span>employer branding solida<\/span><\/b> diventa cruciale. Non si tratta solo di migliorare l’immagine aziendale, ma di creare una connessione autentica con i dipendenti, trasformandoli in veri e propri <\/span>ambasciatori del brand<\/span><\/b>. Una buona esperienza lavorativa porta, infatti, a una maggiore motivazione e produttivit\u00e0, oltre che a una riduzione del <\/span>turnover<\/span><\/i>, migliorando cos\u00ec anche i costi di reclutamento e formazione.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Una duplice sfida\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Per le aziende, la sfida \u00e8 duplice: saper raccontare la propria storia in modo autentico e coerente e adattarsi alle esigenze di una forza lavoro in rapida evoluzione. Solo in questo modo sar\u00e0 possibile attrarre i migliori talenti e mantenere un vantaggio competitivo sul mercato.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Secondo l\u2019<\/span>Employer Brand Research 2024 <\/span><\/b>di <\/span>Randstad<\/span><\/a>, la Gen Z ricerca nelle aziende principalmente: un equilibrio tra vita privata e lavoro (64%), un ambiente di lavoro piacevole (61%), equit\u00e0 (59%), avanzamento di carriera (58%), retribuzione & benefit (55%) e la sicurezza sul posto di lavoro (53%).\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Inoltre, la Gen Z \u00e8 la generazione pi\u00f9 propensa a cambiare lavoro (17%), insieme ai <\/span>Millennials<\/span><\/b>, spinta soprattutto da stipendi insufficienti e mancanza di opportunit\u00e0 di crescita. La <\/span>flessibilit\u00e0<\/span><\/b>, soprattutto con il lavoro da remoto, \u00e8 diventata fondamentale per questa generazione, poich\u00e9 la vedono come sinonimo di maggiore produttivit\u00e0 e benessere mentale.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Le aziende ancorate a obsolete pratiche lavorative o che non rispettano l\u2019ambiente e l\u2019individuo usciranno ben presto dal mercato di riferimento. Le <\/span>strategie di employer branding <\/span><\/b>devono mirare alle necessit\u00e0 e alle aspettative dei giovani lavoratori, formulare un\u2019offerta che soddisfi le loro aspirazioni, come il progresso professionale, la flessibilit\u00e0 lavorativa e un clima aziendale inclusivo.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

<<Le aziende al giorno d’oggi devono saper parlare alla Gen Z, i giovani professionisti cercano aziende che siano autentiche, che abbiano una responsabilit\u00e0 sociale solida e che favoriscano un equilibrio vita professionale\/privata, aziende veloci nel capire e inglobale i cambiamenti tecnologici, pronte ad affrontare nuove sfide>> commenta la nostra Eugenia Maria Messeri<\/i>, Talent Acquisition & Talent Development Manager. <\/span>XCC <\/span><\/b>si impegna quotidianamente per garantire una flessibilit\u00e0 lavorativa ai propri Consultant, mental health e well-being; volontariato aziendale, politiche di diversit\u00e0 ed equit\u00e0 per attrarre e trattenere i nostri giovani talenti. <\/span>Lavora con noi<\/span><\/a>!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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