{"id":3733,"date":"2021-09-27T08:00:46","date_gmt":"2021-09-27T08:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/xcconsulting.it\/?p=3733"},"modified":"2021-09-27T08:00:46","modified_gmt":"2021-09-27T08:00:46","slug":"hybrid-workplace-concetto-superato-lavoro-come-state-of-mind","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/hybrid-workplace-concetto-superato-lavoro-come-state-of-mind\/","title":{"rendered":"Hybrid\u00a0workplace\u00a0un concetto superato, il lavoro\u00a0come state of\u00a0mind"},"content":{"rendered":"

Tra le turbolenze di una pandemia globale, i movimenti per la giustizia sociale in tutto il mondo e l\u2019accelerazione della digital trasformation, una cosa \u00e8 chiara: il lavoro non \u00e8 pi\u00f9 lo stesso<\/h1>\n

Hybrid workplace. Ne parlano proprio tutti ma torneremo a lavorare come prima che la pandemia prendesse in ostaggio il mondo intero? <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

No.\u00a0Secondo il sondaggio inglese effettuato su un campione di oltre 500 imprese,\u00a0preso in esame dalla Camera di Commercio e Industria londinese, i lavoratori sono restii a rientrare in sede\u00a0anche\u00a0per timore\u00a0di contagi\u00a0durante il pendolarismo. Il premier\u00a0<\/span>Boris Johnson<\/span><\/b>\u00a0ha infatti dichiarato che il Regno Unito continuer\u00e0\u00a0a fronteggiare il Covid-19\u00a0procedendo con\u00a0la terza dose di vaccini\u00a0dai 50 anni in su, raggiungendo quindi 30 milioni di individui entro Natale. Questa la strategia invernale di Downing Street.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In questo scenario si\u00a0\u00e8 fatto\u00a0strada il trend di\u00a0<\/span>lavoro \u2018ibrido\u2019<\/span><\/b>,\u00a0il tempo dei professionisti si divide tra\u00a0<\/span>smart\u00a0working<\/span><\/i>\u00a0e ufficio.\u00a0La maggiore libert\u00e0\u00a0offerta ai lavoratori si\u00a0\u00e8 aggiunta\u00a0alla cornice dell\u2019<\/span>hybrid\u00a0workplace<\/span><\/i>\u00a0come dettaglio fondamentale\u00a0poich\u00e9\u00a0migliora non solo il\u00a0<\/span>work-life balance<\/span><\/i>\u00a0ma ha un\u00a0impatto positivo sull\u2019ambiente e\u00a0sulla crisi che sta vivendo.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il futuro del lavoro<\/span>\u00a0da remoto<\/span><\/h2>\n

I\u00a0<\/span>vantaggi per i manager\u00a0<\/span><\/b>sono\u00a0stati\u00a0individuati\u00a0nel notevole risparmio in termini di costi e risorse\u00a0di gestione da parte dell\u2019azienda. Spazi pi\u00f9\u00a0ristretti ma confortevoli\u00a0in cui ospitare clienti, affitto minore e attrazione per i talenti che\u00a0non guardano\u00a0pi\u00f9\u00a0alla grandezza dell\u2019ufficio ma alla qualit\u00e0 e ai servizi offerti dall\u2019azienda\u00a0– la crisi ha insegnato ai leader\u00a0di oggi\u00a0quanto sia importante trovare\u00a0talenti e adattarsi alle esigenze dei\u00a0propri\u00a0professionisti-\u00a0sono solo alcuni dei pro del lavoro ibrido\u00a0<\/span>ma oggi si va oltre<\/span><\/b>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il futuro del lavoro da remoto potrebbe essere in qualsiasi\u00a0spazio<\/span><\/b>:\u00a0da casa, in ufficio o addirittura in\u00a0spiaggia. Il lavoro\u00a0non \u00e8 pi\u00f9 un luogo ma un\u00a0<\/span>state of\u00a0mind<\/span><\/i>,\u00a0questo \u00e8 un cambiamento irreversibile. Oggi i\u00a0professionisti\u00a0si aspettano un ambiente di lavoro flessibile e inclusivo,\u00a0una connessione pi\u00f9 profonda con il datore di lavoro\u00a0che non ha pi\u00f9 paura di perdere il controllo sui processi produttivi e sui propri dipendenti.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Questa nuova normalit\u00e0\u00a0–\u00a0che ha portato la nostra societ\u00e0 a fare un passo avanti di almeno dieci anni-\u00a0<\/span>affidata\u00a0al digitale\u00a0<\/span><\/b>ha\u00a0per\u00f2\u00a0classificato l\u2019ufficio come luogo esclusivo per fare relazione con i colleghi\u00a0e clienti,\u00a0ma\u00a0sappiamo bene che\u00a0per ogni attivit\u00e0 esiste un luogo ideale\u00a0in cui svolgerle\u00a0e\u00a0XCC \u2013 Experience Cloud consulting\u00a0<\/a><\/strong>ne \u00e8 la prova.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Le statistiche parlano chiaro: prima della pandemia, solo il 14% delle aziende\u00a0leader\u00a0di\u00a0vari\u00a0settori riteneva che la loro organizzazione potesse supportare il lavoro virtuale. Ora, secondo uno studio della\u00a0<\/span>Harvard Business\u00a0Review<\/span><\/i><\/a>, questa percentuale \u00e8 salita al 42%.\u00a0<\/span><\/p>\n

Giuseppe Catapano: “il lavoro \u00e8 ovunque tu sia”<\/h2>\n

Giuseppe Catapano<\/span><\/b>,\u00a0Chief\u00a0Operatin<\/span>g Officer e co-founder di XCC –\u00a0 ammette che lo smart working imposto dalla pandemia in realt\u00e0 <\/span>ha\u00a0aumentato la produttivit\u00e0 del singolo dipendente<\/span><\/b>. <<<\/span>Abbiamo trasformato questa circostanza in opportunit\u00e0, mettendo a disposizione dei professionisti di\u00a0XCC strumenti inclusivi\u00a0che\u00a0hanno\u00a0lasciato\u00a0in\u00a0contatto clienti e talenti sparsi in tutta Italia>>.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0N<\/span><\/i>on solo una questione di numeri per il co- founder dell\u2019azienda nata a Roma nel\u00a02019, <<<\/span>lo smart working ha permesso ai dipendenti di restare accanto ai propri affetti ed\u00a0<\/span><\/i>\u00e8 cresciuta notevolmente sia la fiducia che l\u2019empatia<\/span><\/i><\/b>. In effetti, se pensiamo\u00a0ad una chat o call che bisogna affrontare con il cliente l\u2019ambente che ci circonda \u00e8 talmente tanto familiare<\/span><\/i> \u2013 in cui \u00e8 quindi facile personificarsi, gatti sul tavolo, bambini che giocano, qualcuno che fa zapping alla TV\u2013\u00a0<\/span>che si crea\u00a0una immediata\u00a0empatia digitale\u00a0che fidelizza ancor di pi\u00f9 il cliente>><\/span><\/i>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Non sono tutte rose, la responsabilit\u00e0 per il lavoro e il rispetto delle deadline sono fondamentali ma il lavoro \u00e8 ovunque tu sia. <<<\/span>Abbiamo deciso di continuare ad utilizzare la formula \u2018hybrid\u00a0workplace\u2019 non solo per gli\u00a0effetti positivi che porta ma anche perch\u00e9, rispetto ad altre categorie, siamo agevolati, possiamo sviluppare un software mentre si guarda un tramonto o mentre i tuoi figli giocano al parco.\u00a0Il modello \u2018poliziesco\u2019 che era in atto prima della pandemia, secondo me, \u00e8 sbagliato, io credo nel lavoro responsabile\u00a0e nella maturit\u00e0 che si ha nel portare a termine un obiettivo>><\/span><\/i>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il futuro \u00e8 qui<\/span><\/h2>\n

Il futuro \u00e8 qui, basta non ricadere nelle vecchie\u00a0abitudini\u00a0che l\u2019ambiente di lavoro tradizionale ha instaurato,\u00a0e seguire il cambiamento. Questo implica\u00a0anche\u00a0un cambiamento culturale. Per sfatare ogni mito<\/span>\u00a0i team possono essere pi\u00f9 vicini ed efficienti che mai<\/span><\/b>\u00a0anche dislocati nel mondo\u00a0grazie\u00a0a\u00a0un uso appropriato della tecnologia, un rapporto\u00a0basato su valori\u00a0condivisi\u00a0e fiducia reciproca\u00a0perch\u00e9 l\u2019azienda\u00a0la rappresenta il tuo\u00a0employee<\/em>, non un\u00a0ufficio, non un edificio.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ne parlano proprio tutti ma torneremo a lavorare come prima che la pandemia prendessi in ostaggio il mondo intero?
\nNo. Giuseppe Catapano, Chief Operating Officer e co-founder di XCC, ammette che lo smart working imposto dalla pandemia in realt\u00e0 ha aumentato la produttivit\u00e0 del singolo professionista ma oggi si \u00e8 trasformato in qualcos’altro.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4158,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3733"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3733\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4158"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xcconsulting.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}